公司组织结构的类型主要包括以下几种：

功能型组织结构：按照不同的职能将员工分组，例如市场部、财务部、人力资源部等，适用于规模较小、业务单一的公司。

分工型组织结构：根据产品线或服务类型将员工分组，每个部门负责特定的产品或服务，适用于规模较大、业务复杂的公司。

矩阵型组织结构：将功能型和分工型结构相结合，员工同时向多个主管汇报，适用于项目型组织或跨部门合作频繁的情况。

项目型组织结构：以项目为单位组织，团队成员来自不同部门，项目结束后解散，适用于临时性任务较多的公司。

虚拟型组织结构：由各种组织资源和供应商组成的网络，通过合作完成任务，适用于外包和合作密集的公司。

边界型组织结构：将组织划分为业务单元，每个业务单元享有较大的自主权和决策权，适用于追求灵活性和快速决策的公司。

不同类型的组织结构适用于不同的情况，管理者应根据公司的规模、业务特点和发展阶段选择合适的组织结构，以提高工作效率和协调各部门之间的关系。在实际操作中，可以通过组织架构调整、团队建设和跨部门协作来优化公司的组织结构，提升整体绩效和竞争力。